Download Beschaffungs- und Lagerwirtschaft: Praxisorientierte by Klaus Bichler, Ralf Krohn PDF

By Klaus Bichler, Ralf Krohn

Buchhandelstext
"Beschaffungs- und Lagerwirtschaft" stellt die wesentlichen Grundlagen der Beschaffung und Lagerhaltung dar. Dabei werden vom Beschaffungsmarketing bis zum automatischen Kleinteilelager alle wichtigen Themen behandelt und alle aktuellen traits (Insourcing etc.) n?her erl?utert. Im Anschlu? an jedes Kapitel werden ?bungsfragen gestellt, die den Stoff vertiefen.

Inhalt
Grundlagen der Materialwirtschaft Beschaffung Materialdisposition Materialbewirtschaftung

Zielgruppe
Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften an Universit?ten und Fachhochschulen, insbesondere mit dem Schwerpunkt Produktion und Logistik Materialwirtschafts-, Produktions- und Logistikpraktiker in Unternehmen

?ber den Autor/Hrsg
Prof. Dr. Klaus Bichler lehrt Industriebetriebslehre und Logistik an der Fachhochschule N?rtingen. Weiterhin ist er als Gesch?ftsf?hrer in einer Unternehmensberatung im Bereich Fabrikplanung, Logistik und Controlling t?tig.

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Eine derartige logistische Kette ist geprägt von einem hohen Handlingsaufwand, einem hohen und komplizierten Abstimmungs - und Koordinationsbedarf sowie einem großen Bedarf an Lager- und Umschlagsflächen. Ein weiterer Nachteil ist die mangelnde Flexibilität des Systems. Ebenso waren die Kommunikationsschnittstellen zwischen Zulieferern und den Abnehmern auf einem technisch niedrigen Niveau. Der Informationsaustausch fand fast ausschließlich per Telefon oder Brief statt, wodurch Schnelligkeit und Qualität des Datenaustausches nicht befriedigt werden konnten.

Sammeln, analysieren, aufbereiten und weitergeben von Informationen für eine abgesicherte Einkaufsentscheidung. h. Bestimmung der Lieferanten, die aufgrund der Information der Beschaffungsmarktforschung für eine Zustellung der Anfrage in Betracht kommen. h. Angabe, welcher Artikel wann, in welcher Menge und in welchem Zeitraum benötigt wird, wie die Bezahlungsweise und die Lieferungsart vorzunehmen ist. h. nach Vorliegen der Angebote erfolgt deren Zusammenstellung und der Vergleich aufgrund bestimmter Kriterien.

Mahnen und in Verzug setzen des Lieferanten, Überwachung der Lieferung. h. Wareneingangsprüfung, Qualitätskontrolle, Lieferanten- und Rechnungsprüfung. 2. Kapitel - Die Beschaffung _ 33 2. 1. Ansatzpunkte für das Beschaffungsmanagement Wir befinden uns seit geraumer Zeit in einem wirtschaftlichen Wandel, der zunehmenden Einfluß auf die Bedeutung des Einkaufs und der Beschaffung im Unternehmen nimmt. Nicht erst seit dem Zeitpunkt, zu dem große Konzerne damit begonnen haben, geeignete Manager aus den Bereichen Materialwirtschaft oder Logistik in den Vorstand zu berufen, wird sichtbar, daß hier ein Umdenken im Gange ist.

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