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By Philip Matlachkowsky

Philip Matlachowsky analysiert mithilfe einer Mehrfallstudie die BSC-Anwendungen in sechs Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Er zeigt, dass dem Implementierungsstand der BSC unterschiedliche Entwicklungsmuster zu Grunde liegen, die auch die Rückentwicklung des genutzten BSC-Typs umfassen können.

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Implementierungsstand der Balanced Scorecard: Fallstudienbasierte Analyse in deutschen Unternehmen

Philip Matlachowsky analysiert mithilfe einer Mehrfallstudie die BSC-Anwendungen in sechs Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Er zeigt, dass dem Implementierungsstand der BSC unterschiedliche Entwicklungsmuster zu Grunde liegen, die auch die Rückentwicklung des genutzten BSC-Typs umfassen können.

Education for the 21st Century — Impact of ICT and Digital Resources: IFIP 19th World Computer Congress, TC-3, Education, August 21–24, 2006, Santiago, Chile

Foreign Federation for info ProcessingThe IFIP sequence publishes cutting-edge leads to the sciences and applied sciences of knowledge and verbal exchange. The scope of the sequence comprises: foundations of machine technology; software program concept and perform; schooling; desktop purposes in expertise; conversation platforms; platforms modeling and optimization; details structures; pcs and society; computers know-how; protection and safety in info processing structures; man made intelligence; and human-computer interplay.

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Bei der Akkommodation werden hingegen vorhandene Schemata umstrukturiert oder modifiziert, um die neuen Informationen aufzunehmen; vgl. Piaget (1974), S. 337ff. Vgl. zur Veränderung von Schemata auch Bartunek/Moch (1987), S. ; Isabella (1990), S. ; Bless/Schwarz (2002), S. 272; Fischer/Wiswede (2002), S. 188; Zimbardo/Gerrig (2004), S. 452f. B. Controllinginstrumente) damit auch die Berücksichtigung informaler Regelen von hoher Relevanz. 2 Strukturationstheorie: Interdependenz von Handeln und Struktur Der Bezugsrahmen und die eingenommene Perspektive sollten darüber hinaus Interdependenzen zwischen Handlungen und formalen und informalen Strukturen einbeziehen.

Malina/Selto (2001), S. 74. Entnommen aus Binder/Schäffer (2005), S. 611. 529 Controllingbeiträgen, die im Zeitraum von 1970 bis 2003 in sechs führenden wissenschaftlichen und vier praxisnahen Zeitschriften im deutschen Sprachraum veröffentlicht wurden. 1 Konzeptionelle Basis 35 Kritik an traditionellen Kennzahlensystemen als Ausgangspunkt Die BSC entstand im Rahmen eines umfangreichen Forschungsprojekts zum Thema „Measuring Performance in the Organization of the Future“, das ROBERT S. KAPLAN und DAVID P.

Markus/Pfeffer (1983); Argyris/Kaplan (1994); Malmi (1997); Granlund (2001). Vgl. im Folgenden Parvis-Trevisany/Schäffer (2006), S. 73ff. Vgl. Kron/Parvis-Trevisany/Schäffer (2004), S. 5ff. Vgl. ausführlich Parvis-Trevisany (2006), S. 92ff. 30 Konzeptionelle Basis Teil B x Individuelle interne Modellbarrieren liegen vor, wenn inadäquate interne Modelländerungen des individuellen Akteurs implementierungskonformes Verhalten behindern. Hierzu zählen konträre Ansichten, Einstellungen und Erwartungen.

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