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By Matthias Collin

Matthias Collin stellt seine praxiserprobte Methodik aus sechs erfolgreichen Turnarounds vor. Er berichtet dabei nicht aus der Sicht eines Beraters oder angestellten Managers, sondern aus der des risikotragenden und eigenverantwortlich handelnden Unternehmers. Das optimale Zusammenspiel von organization und own ist neben der kaufmännisch analytischen Arbeit ein wichtiger Eckpfeiler seiner Strategie. In 12 Kapiteln werden praxisnah und anwendungsorientiert einfache instruments zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung vorgestellt.

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Es steht außer Frage: Leistung muss fair honoriert werden, aber wenn sich alles Denken nur noch ums Geld dreht, ist kein Unternehmen langfristig lebensfähig. Teile des Gewinns habe ich immer an alle zu gleichen Teilen ausgeschüttet, unabhängig davon, ob sie als Putzfrau, Meister oder Manager beschäftigt waren. Die Quintessenz dieser Geschichte: Ein Unternehmen lebt nicht von Stellenbeschreibungen, sondern von Verfahrensanweisungen für seine Produkte. Ich musste viele Schranken einreißen, damit Mitarbeiter Verantwortung übernehmen konnten.

Die Qualität der Gusserzeugnisse ist demzufolge stark abhängig von der Brillanz der dort beschäftigten Werkstoffingenieure. Das Unternehmen hatte sich seinen Ruf als Rolls Royce der Branche vor allem durch seine exzellente Auswahl an Werkstoffen erworben. Der damalige Laborleiter war als Wissenschaftler eine international anerkannte Koryphäe auf seinem Gebiet und lebte dies auch im Unternehmen aus. Als ich Geschäftsführer des wirtschaftlich stark angeschlagenen Unternehmens und mit der Sanierung beauftragt wurde, musste ich feststellen, dass dieser fachlich herausragende Mann aus den verschiedensten Gründen nicht hinter dem Sanierungsprogramm stand und es sogar torpedierte.

Wenn Sie konsequent die einzelnen Kapitel bearbeiten und die Tools umsetzen, werden Sie ein anderes, ein erfolgreiches Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten haben. Sie werden viele Jahre das gute Gefühl haben, aus eigener Kraft notwendige Veränderungen herbeigeführt zu haben und etwas für die Zukunft geschaffen zu haben. 3 Beispiel aus der Praxis Die weiße Gießerei Meine erste Firmensanierung war wie ein Sprung in eiskaltes Wasser. Ich hatte keine Ahnung, was da auf mich zukam, aber ich hatte von Beginn an den starken Willen, es zu schaffen.

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