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By Elisabeth Fröhlich, Anja Karlshaus

Dieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten Überblick über angewendete Personalentwicklungsmaßnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Gerade in den letzten Jahren hat die Funktion Beschaffung einen enormen Bedeutungszuwachs erhalten. Die Umsetzung moderner Beschaffungsstrategien stellt Verantwortliche vor neue Herausforderungen und der Stellhebel Mitarbeiter ist zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. In einer quantitativen Studie untersuchten die Autorinnen Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten funktionsspezifischer Personalentwicklungsmaßnahmen. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche top circumstances Beispiele aus der Praxis ergänzt. Akademische Schwerpunktartikel setzen die Praxisbeiträge in einen theoretischen Bezugsrahmen und beleuchten Aspekte wie z. B. workforce- oder Führungskräfteentwicklung, die Bedeutung eines „Global Mindsets“ für Beschaffer, virtuelle Personalentwicklungsmöglichkeiten oder aber Agilitätskonzepte näher. Ein gelungener move von Wissenschaft zu Praxis und lohnenswerte Lektüre für professionelle Einkäufer.

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SC Manager müssen die Sprache des Geschäfts an den CEO und Vorstand vermitteln und zeigen, wie die SC den Shareholder Value verbessert. 2. Technologien – Sicherstellen, dass die richtige Supply-Chain-Technologie ausgewählt und erfolgreich umgesetzt wird. Richey et al. (2009) haben bereits auf den positiven Einfluss der Umsetzung des richtigen Technologie-Portfolios innerhalb der großen Bandbreite der SC bezogenen Technologieoptionen hingewiesen. Tatsächlich kann die Technologie mehr schaden, wenn sie nicht korrekt verstanden oder umgesetzt wird.

Es ist quasi unmöglich, Experte für jede Kultur zu sein, in der man Geschäfte betreibt. Es ist jedoch möglich, eine ‚globale Einstellung‘ zu entwickeln – mit anderen Worten, kulturübergreifende Kernkompetenz zu beherrschen (Bücker und Poutsma 2010; Javidan und Walker 2013). Weiterhin sagen Jayaramy et al. (2004), dass es Verhaltensmechanismen gibt, die so genannten ‚sozialen Fähigkeiten‘, die alle Talente mit hohem Potenzial im Kontext der NSCA besitzen sollten, und zwar essentielle Aufgaben wie: Teilen von Schlüsselinformationen, Anpassung von Fähigkeiten der SC Partner, Aufbau gegenseitigen Vertrauens, und die Unterstützung strategischer Verpflichtungen werden größtenteils von den folgenden Fähigkeiten der SC Manager abhängen: Die Eigenschaften des Global Mindsets … 35 1.

Für SC Executives ist es somit von grundlegender Bedeutung, Vertrauen zu den lokalen Kollegen über die gesamte Lieferkette aufzubauen, um die globale Implementierung von Beta-Technologien optimal zu koordinieren und zu synchronisieren. Somit stattet ein höheres Niveau sozialen Kapitals des SC Executive und seines globalen Teams sie mit den intellektuellen Fähigkeiten aus, die notwendig sind, um Probleme bei Technologie-Projekten der Lieferkette zu vermeiden. Man kann schlussfolgern, dass interkulturelle Empathie dem SC Executive dabei hilft, Probleme bei der Implementierung von Technologie zu verhindern, da er den Willen zeigt, mit den Einheimischen zusammen zu arbeiten, mehr über die lokale Kultur und Sprache zu lernen und folglich nonverbale Kommunikation zu verstehen und eine emotio­ nale Bindung zu ihnen aufbaut.

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