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Als Nächstes geht es darum, im Rahmen einer Risikoanalyse zu klären, ob das Projekt wie geplant durchgezogen wird. Risikoanalyse Bei der Entscheidung für oder gegen ein Projekt geht es um quantifizierbare und nicht quantifizierbare Faktoren, die bewertet werden sollen. Im Rahmen der quantifizierbaren Faktoren spielen in erster Linie Kostenüberlegungen eine große Rolle. Können die Projektdaten exakt quantifiziert werden, kann unter Umständen eine Wirtschaftlichkeitsrechnung eine wichtige Entscheidungshilfe sein.

Das Layout In der Schnittstellenmatrix gibt es zwei Besonderheiten im Hinblick auf das Layout. Alle Eingaben werden sowohl horizontal als auch vertikal zentriert. Der hellgraue Zellhintergrund erscheint nicht auf dem Papier. Das Layout der Schnittstellen matrix Um Eingaben sowohl horizontal als auch vertikal zu zentrieren, müssen Sie die Zellen entsprechend formatieren. Gehen Sie dazu wie folgt vor: Eingaben zentrieren 1. Markieren Sie den Zellbereich, den Sie formatieren möchten, und wählen Sie Format → Zellen.

44 5 Schritt 3: Entscheidungs findung mit Risikoanalyse Die Ausgangssituation wurde hinreichend analysiert und die Projektziele sind definiert. “ Packen wir das Projekt an oder nicht? Die Entscheidung zu Gunsten eines Projekts sollte nur dann gefällt werden, wenn das Projekt eine reelle Chance hat und die mit dem Projekt verbundenen Risiken sowie Kosten sich in einem überschaubaren Rahmen bewegen, sowie personelle und materielle Ressourcen in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen. Wie Sie diese Faktoren kritisch analysieren und für eine Entscheidungsfindung abschließend bewerten, erfahren Sie in diesem Kapitel.

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