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By Bernhard Fechner

Die Existenz moderner Gesellschaften wäre ohne verlässliche Rechensysteme, z.B. in der Flugsicherung, der Steuerung von Kernkraftwerken und im Automobilbau praktisch unmöglich. Mit steigender Komplexität wird es immer schwieriger die Zuverlässigkeit solcher Systeme zu gewährleisten.

Bernhard Fechner entwickelt in dieser Arbeit mehrere leading edge Fehlertoleranzmechanismen, die sich durch ihre Einfachheit und außerordentliche Effizienz hinsichtlich ihres Platz-, Zeit- und Energieverbrauchs auszeichnen. Validiert werden diese Mechanismen durch Implementierungen für FPGAs, Standardzellen und durch Software-Fehlerinjektionen.

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I. Teil: Pteridophyten und Anthophyten (Farne und Blutenpflanzen)

Del' vorliegende Teil des Catalogus florae Austriae solI eine geordnete Ubersicht bieten tiber jene Farn- und Bltitenpflanzen, die in Osterreich ent weder h e i m i s c oder h e i n g e ti b r g e r sind t oder die ofters e i n e g s chi e p p bzw. t v e r w Ide i r t vorkommen oder die in beachtlicher Weise als Nut z p f an I zen gezogen werden.

Die Energiewende finanzierbar gestalten: Effiziente Ordnungspolitik für das Energiesystem der Zukunft

Deutschland will bis zum Jahr 2050 seine Stromversorgung weitgehend auf erneuerbare Energien umstellen. Ob die Energiewende gelingen wird, hängt nicht nur von der Entwicklung neuer technischer Lösungen, sondern besonders auch von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für den tiefgreifenden Umbau des Energiesystems ab.

Grundlagen der Stoff- und Energiebilanzierung

Dieses Buch hat die Bilanzierung von Stoff- und Energieströmen in verfahrenstechnischen Systemen zum Inhalt. Es hilft, den großen Sprung von der Formulierung der Erhaltungssätze für Energie und Masse zur komplexen Aufgabenstellung des Technikers beim Erstellen und Lösen von Bilanzen ganzer Industrieanlagen zu überwinden.

Globale Teams: Organisatorische und technische Gestaltung kooperativer Arrangements

Flexibilität und Internationalität der Geschäftstätigkeit zählen zu den Kernanforderungen im modernen Wirtschaftsleben. Als Folge entstehen globale groups, in denen die Kooperationspartner über Standort- und Zeitzonengrenzen hinweg zusammenarbeiten. Stefan Zerbe zeigt anhand von Fallstudien globaler groups, wie durch den Einsatz von IT und flankierende organisatorische Maßnahmen die verteilte Zusammenarbeit organisiert werden kann.

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Binärkompatibilität wird vollständig gewährleistet. • Wenn sich der Prozessor im fehlertoleranten Betrieb befindet, soll dies für alle Anwendungen transparent geschehen. 2 Gliederung  ƒ’‹–‡Ž ʹ ™‡”†‡ †‹‡ ˆò” †ƒ• ‡”•–¡†‹• †‹‡•‡” ”„‡‹– ‘–™‡†‹‰‡ ”—†Žƒ‰‡ —† ‡‰”‹ˆˆ‡ ™‹‡ †‡” †‡• –”ƒ•‹‡–‡ ‡ŠŽ‡”• ‡”Ž¡—–‡”–ǡ ‡ŠŽ‡”Ǧ —”•ƒ…Š‡ Žƒ••‹ˆ‹œ‹‡”– —† ‡‹‹‰‡ ‡‹•’‹‡Ž‡ ƒ—ˆ‰‡ˆòŠ”–Ǥ ‹ ™‹…Š–‹‰‡” ƒ”ƒǦ ‡–‡” –”ƒ•‹‡–‡”ǡ †—”…Š ‡—–”‘‡ ˜‡”—”•ƒ…Š–‡” ’‡‹…Š‡”ˆ‡ŠŽ‡”ǡ †‹‡ ‡ŠŽ‡”†ƒ—‡”ǡ ™‹”† Š‡”ƒ—•‰‡ƒ”„‡‹–‡–Ǥ •…ŠŽ‹‡é‡† ™‹”† †ƒ• ‡ŠŽ‡”‘†‡ŽŽ ƒ—ˆ ƒ––‡”‡„‡‡ ˜‘”‰‡•–‡ŽŽ–Ǥ  ‡‹œ‡Ž‡ –‡”ƒ„•…Š‹––‡ ™‹”† ‡• ƒ—ˆ ‘’‘‡–‡‡„‡‡ ˜‡”ˆ‡‹‡”–ǡ Žƒ••‹•…Š‡ ƒéƒŠ‡ œ—” ‡ŠŽ‡”Ǧ ‡”‡—‰—†Ǧ„‡Š‡„—‰†‹•—–‹‡”–—†ƒŠƒ†‡‹‹‰‡”‡‹•’‹‡Ž‡†‡—–Ž‹…Š ‰‡ƒ…Š–Ǥ•‡”ˆ‘Ž‰–†‹‡‡ˆ‹‹–‹‘™‹…Š–‹‰‡”‡‰”‹ˆˆ‡ǡœǤǤ†‡†‡•Š”‡ƒ†•Ǥ ‹‡ ‘”‰‡Š‡•™‡‹•‡ „‹• œ— ˆ‡”–‹‰‡ …ŠƒŽ–”‡‹• —–‡” ™‡†—‰ ˜‡”Ǧ •…Š‹‡†‡‡” –™—”ˆ••–‹Ž‡ ȋ–ƒ†ƒ”†œ‡ŽŽ‡ —†  •Ȍ ™‹”† ‹ ƒ’‹–‡Ž ͵ ‰‡•…Š‹Ž†‡”– —† ‡…Š‘Ž‘‰‹‡’ƒ”ƒ‡–‡” ™‹‡ †‹‡ œƒŠŽ †‡” ‡–ƒŽŽ‹•‹‡”—‰•Ǧ ‡„‡‡ —† –‡‰”ƒ–‹‘•†‹…Š–‡ ˜‘”‰‡•–‡ŽŽ–Ǥ ‡‹–‡”Š‹ ™‡”†‡ ™‹…Š–‹‰‡ ƒ”ƒ‡–‡”ˆò”†‹‡‹—Žƒ–‹‘—† ‡ŠŽ‡”‹Œ‡–‹‘Š‡”ƒ—•‰‡ƒ”„‡‹–‡–Ǥƒ’‹–‡Ž Ͷ •–‡ŽŽ– †‡ ƒ—’––‡‹Ž †‹‡•‡” ”„‡‹– †ƒ”Ǥ—ˆ ƒ•‹• ‡‹‡” ‹–‡”ƒ–—””‡…Š‡”…Š‡ 13 Kapitel 1: Einleitung und Motivation ™‹”† œ—¡…Š•– †ƒ• ‘”•…Š—‰•ˆ‡Ž† ˆò” †ƒ• ‹–‡”ƒ–‹‘ƒŽ •–ƒ” „‡ˆ‘”•…Š–‡ ”‡†—†ƒ–‡ —Ž–‹–Š”‡ƒ†‹‰ ‰‡•‹…Š–‡–ǡ —•ƒ‡Š¡‰‡ ƒ—ˆ‰‡œ‡‹‰– —† †ƒ”ƒ—• †‹‡ ‘˜ƒ–‹‘‡ †‡• –‡’‘”¡”‡ ’”—‰œ‹‡ŽǦ —† ƒ–‡•’‡‹…Š‡”• ‡–™‹…‡Ž–Ǥ ƒƒ…Š ™‹”† †ƒ• Š”‡ƒ†Ǧ”òˆ•—‡ƒŽòŽ —† ‹”‘…‘†‡ ‹‹‰ ˜‘”‰‡•–‡ŽŽ–Ǥ ‹‡•‡ ‡”ˆƒŠ”‡ ‡”Žƒ—„‡ †‹‡ •…Š‡ŽŽ‡ ”‡—‰ –”ƒ•‹‡–‡” ‡ŠŽ‡”Ǥƒ•”òˆ•—‡ƒŽòŽƒœ—†‡ ‡ŠŽ‡”Ž‘ƒŽ‹•‹‡”‡ǡ ‹†‡ ‡• †‹‡•‡ ƒ—ˆ ‡‹œ‡Ž‡ –—ˆ‡ ‡‹‡• ”‘œ‡••‘”• ‹– ‹’‡Ž‹‡ ƒ„„‹Ž†‡–Ǥ ‡”•…Š‹‡†‡‡˜‹”–—‡ŽŽ‡‡–”‹‡„•ƒ”–‡‡‹‡•‡Š”ˆ¡†‹‰‡”‘œ‡••‘”•™‡”†‡ †—”…Š‡‹‡‡—ƒ”–‹‰‡‡ˆ‡ŠŽ•Š‘Ž‡ǦŽ‰‘”‹–Š—•‡”Ú‰Ž‹…Š–Ǥ —•ƒ‡Ǧ •’‹‡Ž ‹– †‡ ‡–™‹…‡Ž–‡ ‹•–‘”› ‘–‹‰ Ú‡ ‡‹•–—‰ —† ‡ŠŽ‡”Ǧ ò„‡”†‡…—‰ œ—” ƒ—ˆœ‡‹– †›ƒ‹•…Š ƒ‰‡’ƒ••– ™‡”†‡Ǥ ƒ ‡”ˆ‘Ž‰– †‹‡ …Š‹Ž†‡”—‰ †‡• •…Š‡ŽŽ‡ —”ò…”‘ŽŽ‡• ƒ”…Š‹–‡–—”‡ŽŽ ˆ‹š‹‡”–‡” —† ‹…Š–Ǧ ˆ‹š‹‡”–‡” —•–¡†‡ ™¡Š”‡† †‡• ‡–”‹‡„•Ǥ ŽŽ‡ ‡ŠŽ‡”‡”‡—‰•‡…Šƒ‹•Ǧ ‡ ™‡”†‡ †—”…Š ‘ˆ–™ƒ”‡Ǧ ‡ŠŽ‡”‹Œ‡–‹‘ Š‹•‹…Š–Ž‹…Š ‹Š”‡• ‡ŠŽ‡”ò„‡”Ǧ †‡…—‰•‰”ƒ†‡•„‡™‡”–‡–ǡ‹ ”‡ƒŽ‹•‹‡”–—†œ—‡‹‡ˆò”  •ǡœ— ƒ†‡”‡ ˆò” –ƒ†ƒ”†œ‡ŽŽ‡ •›–Š‡–‹•‹‡”– —† ‹’Ž‡‡–‹‡”–Ǥ ‡” Ž¡…Š‡Ǧ ƒ–‡‹Žǡ ƒš‹ƒŽ‡ ˆƒ† —† ‡”‰‹‡˜‡”„”ƒ—…Š †‡” ‡”ˆƒŠ”‡ ™‹”† ‡”‹––‡Ž–Ǥ ‹‡ ”„‡‹– ‡†‡– ‹ ƒ’‹–‡Ž ͷ ‹– ‡‹‡ o„‡”„Ž‹… —† ‡‹‡ ƒœ‹–ǡ ™‘„‡‹ †‹‡ ”‰‡„‹••‡ ‹ †‡ ‘–‡š– ‡Š”‡”‡” Ǧ ’Ž‡‡–‹‡”—‰‡ ‰‡„”ƒ…Š– ™‡”†‡Ǥ•ˆ‘Ž‰–‡‹‡’ˆ‡ŠŽ—‰ˆò”†ƒ•‹•ƒ–œ‰‡„‹‡–†‡”‡…Šƒ‹•‡Ǥ   15 Kapitel 2: Grundlagen Die schlimmsten Fehler macht man in der Absicht, einen Fehler gutzumachen.

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